还尚未结婚,就早已丧偶!

乃平常审挺粘人很让人口万分烦么?几年工夫异地恋为什么他一点且不思量粘在你吧?

2、前台要或者后台重要?

李明远先生在享受着持续的关联产品之前台和后台,两次在线测试为都是提问有时间点,创业时当尊重前台要后台,在末之问答环节,老师提到,前台和后台哪个要,是外这么长年累月召开产品总下的特别要的一个题材,时点不同,侧重点虽不同。前台指用户使用的页面及交互,后台指服务商使用的页面,淘宝发出前台用户页面及后台商家页面,还生广告主,物流服务等页面。滴滴出行产生用户操作页面及司机操作页面。例如阿里头做淘宝之上便到论坛及评论中扣用户和供应商对易趣的差评,把差评中之问题化解了,然后去爱趣挖卖家,而因此最初淘宝前台交互可能出各种问题,但是这都非重大,淘宝后台做的好,把贾家沉淀下来,当SKU足够深的时,再失优化前台页面。

美索给本人点建议,我该怎么收拾才会解脱现状的困境?

2、从岁月维度思考产品

罗胖以跨年发言中关系,现在具备的劳动实在都是以战斗用户之流年,也足以清楚为战斗用户对产品之注意力,李明远先生也当享用着涉及,能无克做一个初产品,要看那个解决了用户的什么痛点,没有这活之早晚,用户为缓解此痛点用了有些时间,使用了这个活后,用户可以节省多少日子。

因为天气类服务墨迹天气也条例,产品最初解决的即用户要了解地方气候的需,最初是每天晚上看新闻联播后面的举国天气预报,后来足据此百度搜索查看各地天气预报,移动互联网时代为得以经过浏览器搜索地名查看天气,但是数量信息量太小,操作繁琐,于是墨迹天气切入天气预报这个家伙类市场,通过提供更可靠之天气预报信息,为用户提供着指南,雾霾指数等用户关注之音讯服务,用户点击直接可见实时气象,或者经手机屏幕组件关联实时同步天气信息,无需点击也只是查看,这会节约用户每次20几秒的操作时间,因为翻天气是累累需求,长期来看会极大节省用户时间。墨迹天气通过实景拍摄分享功能有所了仿佛于installgram的属性,一定的周旋属性,一步步起一个器走向了图片瀑布流光景分享社交平台。

自从用户痛点和需状况有频次出发,考虑新产品要新成效是否帮助用户节省了日,是一个坏好之思量维度,当然有些应用是帮用户消磨碎片化或悠然时间之,如直播平台,游戏,视频平台等,在解析产品效果该不欠做,能无克做,可以以帮用户节省时间维度作为一个根本指标。

一个丁面试、搬家、办理各种繁复的步骤。

一致、演讲内容做通盘总结

级同:立项——该不欠做

李明远先生根据用户因,将产品分为三个层级,第一层级,对用户来说可有可无;第二层级,让用户产生一定依赖,如自行剃须刀;第三层级,让用户距离不起,如微信。层级中的距离主要是初的缓解方案与原解决方案的对立统一优势如何。

哪的出品成功概率再特别?爱慕+擅长+坚持=产品成功几率大,如果特意爱,那么深易坚持,可以经过学习来上擅长,产品容易得逞;如果健某个方向,做的长河遭到见面投入还多,进而慢慢好,再长坚持做,产品成功概率仍充分可怜;如果既不喜欢,也不善于,那还是算了,单纯的硬挺没有意义。阿里前面副总裁卫哲都分享了马云的类看法,要惦记产品成功几率大,参与产品创建的食指第一要爱这个活,一定要再接再厉参与,如果是让指派负责某个产品,则无会见全情投入,几乎都见面败,阿里之中标案例,鼓励中员工自发创业,投资200万人民币做出价值超过10亿美金的阿里妈妈。

判断力。决定产品yes or
no!不要谈论不欠谈谈的题目,要尽可能抽象化的提出问题!不要试图定义每一个执行细节!首先要懂得,在立项阶段不切合谈论具体实践之细节,而是应当更多的思索这之时点机会是呀,用哪些的制品方可化解用户什么痛点,不要提类似的的题材:“你发这产品用户会爱为?”我们可见到大量之产品是刚起定方向的时肯定对了,立项时或许难度还大,但是随着发展,一些细节不便让新技巧及初资料所缓解,如特斯拉最初原型机就能够起五分钟。所以当控制该不拖欠做的时刻,更多的是圈产品应用场景,需求频次,可能的市场层面,新产品对原产品的颠覆性,时间点对怪,还欲应一个问题,用啊活去承接你所立即的件。

艺及成品之协作。李明远先生主要涉及了团组织受到付出同活之关联,建议一旦为开发一定程度跳出执行层面,从扩大属性出发,进行前瞻性提问,而未静态关注每个品种之成功率,也就是说产品要效益是否满足需求不应该是付出关心的题目。产品经理需要拿用户反馈和判断,及时跟集体沟通,让组织成员清楚产品的整体规划,这促进开发从扩展性,架构和连续性上开更好的备。

等二:产品概念——能免可知举行

率先,需要看产品解决了用户何种需求,这个痛点的解决占用用户多少时间,解决方案的基金如何(新解决方案成本上跌落的比重控制了成品未来的为欢迎程度),产品之采用频次和范围会影响其前途定价能力与溢价能力。频次高,可以设想客单价低,如天猫超市以及京东超市;频次低,则需要客单价高,否则没有主意保持商运营,如房多多,汽车的家,眼镜销售。

4步判断产品会免可知召开。竞品分析,市场分析,客群分析,能力储备。竞品不光是同类型产品,而且要基于用户画像,发现地下竞品。

产品经理需要与用户紧密联系,用户可概括分为镇用户,新用户,深度用户,轻度用户。轻度体验用户一般会比累,产品要注重这些用户,为那提供便捷。更待重深度学习型用户,百度最初招聘产品经理就是那些体验产品后,编辑测评还是供系统性反馈意见的用户。

差异定义。新产品的出要硬着头皮满足“差异化”和给得,差异化可以是人群的差异化,被亟需是依赖市场容量还在,且不见面被高效替代,寡头竞争相对比好。竞争还是事先多后掉,然后重新多之长河。比如手机行业,最初中国发生上千只品牌,经过同轮子厮杀剩下几独品牌,而今天手机品牌又兼备增多,而接近于vivo和oppo这样的柜找到了拍照+快充+渠道的老路,冲到销量前少员。差异化的点,若体现在效能及,则要考虑该差异化是否是多次和一般性的。匪是多次,则举行了呢无轻被发觉,是为用户份额领先者打工。莫是普通,大众使用感受及的差异化很为难形成口碑,很不便来规模效应。

频率。李明远先生强调的效率是负组织要好清楚目标是呀,看到目标及现状的歧异,实现新产品之资产与集体力量考量。这有的情阿里巴巴前方称总裁卫哲先生已做了网分析,后续会整理分享。

品三:组织履行——搭建什么样的团伙

慎选单点突破或阳台战略?以小米也例,雷军将小米的底团伙组织定义也铁人三项:硬件+团队+互联网,李明远先生觉得这类比和小米的莫过于状况不符,小米实际上做的凡百米飞口,因为铁人三星体生为难发生明星,硬件也发烧而生之概念更如是百米赛跑,就是紧缺日对抗产生明星,提到百米大家还能够想到博尔特,提到110米拦,大家都见面想到刘翔,提到铁人三项,你会想到谁?我们今天盼底小米以不得不硬件平台上老强,其团队与互联网是吗硬件服务的,可以关押一下行使下载排行榜中,小米的互联网产品下载量,如果是互联网大,应该是小米的利用下载量排名靠前。

追寻什么的丁组建集团?人是集团的要,创业历程遭到人之精选,用,驭,留是太重大之。选对人口专程重要性,这一点以及《重新定义公司》中之见解高度一致,google招聘可能需要经验几十轮子面试,就是若经层层面试选择创意人才。阿里巴巴尽管是由此人效进行控制,如果你们单位需要招聘,那么你们单位各个增加一个人数,部门要多100万之KPI指标。当选对了人,用以及驭就非常容易。李明远先生回忆了于百度时候的招贤纳士,那时候还尚未BAT的概念,招聘进入百度的总人口也许能力不是太好之,但多是盖觉得百度正在开的工作是幽默的,有提高之,有极大提高空间的,面试者来百度为了为百度变得还好,为企业附能。而改为BAT后,招聘的红颜能力达到提高了重重,但是情绪变了,他们感觉上百度是平等种就,是店铺也丁附能。

于校园招聘的初员工培训,可以宣传局文化,用要与愿景驱动员工。而对社招的新职工培训,需要拿商店备受做了之试错经验进行传达,否则新人上后杀可能还去品味那些曾说明了的,做那些行不通的试错。

何以形成稳固的社?现在号之开拓者需要将1/3之活力为投资人,1/3底精力到行业会交流学习,1/3的生气留给自己的集团,留给公司团队这一部分极其重要,因为只有中层理解创始人的韬略和意图,执行及才无会见出好问题,所以创始人一定要是珍惜于集体的沟通交流。李明远先生以庄的团管理类比较吧搏击,搏击中唯有待小心少碰:抗击打能力与体能。对许到合作社上,团队要能扛得下马竞争对手的口诛笔伐,而且得抗的够久,就比如千团大战,共享出行大战,O2O大战,现在底直播平台大战,共享单车大战,最终考验的凡集团的耐力,和汝来自己望中的反抗打能力。

**阶段季、商业模式构建——如何致富**

只是发生清晰的商业模式、盈利模式才能够形成使命价值观。当下的创业好不便休考虑赚钱,先圈用户,人口红利期已过。对于大企业,企业转型伴随在组织组织构成,进而带来商业模式转换。李明远先生以苹果举例,乔布斯时的苹果,听了发布会用户会针对以到新品有醒目的期望,而今天底苹果公司,发布会还可以,用户为照例会选择苹果,但是都没有那么明显的于新品的愿意了。库克时之苹果调整了商店的商业模式,其单品的创收还十分高,所以当场做空苹果的出资人亏了无数。但是苹果本羁押老为难还发生突破,因为其单品的赢利是原则性的,再来拘禁特斯拉,google和uber则还可能抬高得特别好,吃穿住行中之行,作为底层刚性需求,未来技术革命可能用外出是圈子完全颠覆,而这种针对就出服务之彻底性颠覆,利润可谓上未封顶。

等级五、建立企业建制和店家文化——制度与传统

大型公司之老三只机制。决策体制,评价机制以及奖惩机制。决策机制亟待明白、透平、客观、公平;评价机制亟待动用双螺旋分析,不略是员工需求的满足,需要分为激励因子与保健因子;奖罚机制则可以进行精选,做上限管理(奖)还是下限管制(罚),创时号用做好上限管理,一定水准包容犯错;而交付型企业以及打造公司尽管需强调下限管制,也不怕是经过处罚来限制边界。如果交付型公司强调上限管理,可能导致主营业务于忽视,所有单位都以用到奖要与到履新比被,进而导致主营业务产生问题。

公孔雀想让母孔雀给他生蛋,会于她开屏。

4、案例背后的逻辑

李明远先生分享着推选了有些例,都是一味司机的经验之谈,我们来看看那个分析产品之见识。

汽车的家之故事。汽车的小之CEO李想怎么起汽车是领域切入,首先汽车市场SKU有限,后台相对好,2004年之早晚,其他汽车在线服务前台开的死去活来烂(用户还便于头部空间有几乎拳脚,后排腿部空间来几依,而无是相近于轴距这样的冷淡数据),所以来空子开展跨,于是就创办了汽车的拙。因为买车是低频,长决策流程的活动,为用户提供高质量之始末及社区转移得特别重要性。为了让用户觉得到平台的活跃,分析用户作为后,发现用户一般会以每天早8点及11接触登录,晚上7点届11接触登录,所以这段时前更新大量内容,让用户感到到阳台内容之换代频率极高。

携程和艺龙的故事。些微小商店还是主打商务用户之酒楼预定服务,创立的新,用户之痛点是预约客房困难,有了简单贱提供的在线查看预定服务后解决了此痛点,但是经常出现客人通过携程预定了屋子后,到店后发现无作了,携程为了应对之题材,根据数据解析以及热区域搜索,每天固定预约一定数额之房,为用户提供预订使用,用户用了一段时间会发现艺龙上不时预定后交旅馆并未作,而携程一般还见面有房,就是这种差异性,让携程做深,走至今天。

滴滴出行以及淘宝。淘宝是一个几近对准几近活,最基础的涉及是卖家和买家的关联,阿里之成品经营常常分享阿里首先捉卖家,提高SKU后抓买家,这是一个动态平衡的过程,如果只有卖家没有买家,则卖家会感觉无利可图,不见面因此这个平台,而一旦买家太多发现SKU不足,则买家会放弃下此平台。滴滴出行遇到的是一模一样的题目,先捉出租车以及私家车还是事先捉用户,这吗是一个动态的对弈过程,哪一样正突然多极其多且见面来题目。

脑子白金的故事。史玉柱最初做脑白金的上不亮堂当为什么,怎么卖,于是他带来在销售团队去小县扫楼,通过话术的调动,优化产品原型,发现用户送礼需要,将全面的话术和放开模式复制后至外县推广,不断优化完成后开展全国推广,如果看罢《精益创业》的意中人肯定会发觉,这种办法正是精益创业法,通过微步快飞,高效试错,优化产品,验证成功后大批量转移。

日本景观设计及华夏景观设计。园林设计都是以营造美的意象,让丁备感舒心,但是坐起点上的一点别,导致日本同中华景观设计走向了个别长条全不同之征程,日本的园林设计源于中国之佛学,不扣现世看来世,所以园林景观是为着远观的,追求几百年景观的前后的一致性,而中国公园是吗满足士大夫阶层的文明需求,一定是平等步一景象,景观可相互,只拘留现世不扣来世。以前做了千篇一律篇王东岳先生的总结,其中介绍了东西方文明之因起点的一点点差距–农业文明和半农半买卖文明,导致个别单文静进步变成完全两样之大方形象,感兴趣的意中人可链接查看
东西方文化渊源-推演东西方文化底层差异。

Answer:

1、程序猿和活狗

一个互联网集团受到,必然会发出这么少浩大人,程序猿与制品狗,可谓是互联网企业先是难处理涉嫌。一般情况下,产品经理会用在精心制作的PRD(产品要求文档)和原型与付出沟通需要,沟通中可能发现系现有架构不支持产品需求,与早期需求冲突等题材,开发会更换得深不耐烦。解决了样问题后,开发基于工作量排期,这时又会产出各种突发情况,如求调整,追加需求,逻辑来问题,特殊状况不考虑当。开发和产品的矛盾激化,开发只想静的勾勒代码,却连续吃起断。李明远先生在享受着选出了一个例证,产品和支出过要求,开发问您是要求是否发数量支持,如果没多少支持为什么而做?如果是创办时尝试产品或者需,当然没有数量支撑,李明远先生认为开发之关注点需要导,团队要导开发去关爱产品设计,而无关注现实职能的成败得失。

程序猿和活狗的关系是如出一辙针对极难处理的涉。首先,从程序猿角度来拘禁,产品经理就是做个原型,写少页word,功能实现都是我来开,还连接过来转求,加需求,逻辑还有问题,上一样版的需就无异版本又来回改,害的大加班,从这角度看千古,开发必然会生牢骚。再打成品角度出发,产品开原型的下或觉得调整好小,调整为是因用户举报,加需求也是那个的意,我耶从没办法,还要给开发之躁动或拒绝,产品吗特别烦。那么怎样会于这种冲突变得缓和一些也?个人知道,以下三触及得可能有效:平时大多沟通,专业性,目标统一。

平常大抵关系。洋洋时刻,沟通的龃龉源于彼此沟通不在一个频道,或者说开尚未拿您当好人,如果以开发的眼中,产品光是一个派活的,那么问题就是会见非常惨重,派活和工作好轻直觉上定义也对抗关系。如果平常多联系,一起打打王者荣耀,请出撸个失误,共同加班,产品成功时以官员面前多啊出大多说好话,为那个争取好,这种表现会转达出产品的修好,彼此的关系需要时莫会见来预设立场,一旦这种预设立场没有了,沟通起来就是见面越顺畅,要于开发指导,产品为无思量上麻烦,但是问题应运而生了,我们只好一起上,去解决问题。

专业性。从未有过丁得以承受自己之拼命给人家无视,也从来不人得接受自己之时为别人浪费,所以一旦强调开发的劳作。需求一直最深努力做到专业,逻辑上不能够拧,内部没有评审过之需求不得以被出,虽然产品经营不是明智,设计之制品功能未可能一次性满足用户需要,但是活需要具备强有力的读能力和复盘能力,某个功能的首先本需求可能是根源人性之体察或老板指示,但是该需求的存续优化一定得发多少印证,而者考虑与认证过程极端好会进行分享,产品经营定期举行出品复盘分享,用户反馈分享,竞品分析分享,市场分析分享,学习心得分享,这些分享面向开发,设计和同组产品,分享着得以给有关协作者看到活经营的合计,知道产品之样子,开发可提前考虑系统的拓展性和搭调整,设计得又好地理解用户要求,设计出满意的交互与UI,分享同有助于产品做出深刻反思和小结。产品的专业性还反映于技能知识的支配,产品未必要会见刻画代码,但是用知道技术实现之逻辑,需要控制一派语言,这都推动编辑文档时逻辑更是清晰。

对象统一。活经理需要拿付出与规划之对象展开统一,统一之结果是咱统筹的制品是为了重新好之满足用户需求,解决用户问题,而不是谁为业绩为难彼此,我们是以拿一个成品变得重新好用而使劲,也便是李明远先生说的,想方法给开发具有一定之产品理念和市场洞察,这样又爱开展目标统一。产品有时可能没有办法了,会抬下老板的意,这招尽量少用,老板要开的成效要考虑其背后的目的及含义,因为信息量不等同,导致看不掌握老板的需求,不掌握要问,CEO比产品经营还愿意产品好,从产品之悠久发展来拘禁,产品经营与业主的靶子是均等的。

2.客的确有强烈的“邀请”你恢复是城呢?特别真诚那种,不是无客气一下。

3、产品经营也用户代言

BAT三小都强调产品经营需要和用户保持紧密的联络。李明远先生分享着干,百度过新参加的制品经理需要举行6只月的用户举报梳理和分享,通过对用户反馈的眷顾,让产品经营进一步清楚用户。腾讯公司对产品经理的求凡10/100/1000,即产品经营每个月份得召开10个用户调查,关注100单用户博客,收集报告1000只用户体验。阿里巴巴会把新娘产品经营扔到客服去处理三个月投诉,这样产品经营就怪清楚该做什么了。所以活经营就用户的发言人,需要也用户称,一切由用户痛点出发。

吓之活改变世界,产品经营改变产品,产品经营们改变世界。

再有许多公鸟想让母鸟给他生蛋,甚至会事先盖个房。

事先来介绍一下李明远先生,2007年,24秋的李明远受命从零开始组建百度历史及首先单独立事业部——电子商务事业部,负责旗下百度来啊和百付宝等事情;引领百度数独亿级产品,一手制造了百渡过贴吧、知道、百科、百度有什么、百度云等出品体系。29东晋升为百度副总裁,成为百度史上顶年轻副总裁;30年度晋升也E-Staff成员,正式进入百度最高决策层;31载当选为中央国家机关青年联合会第五顶委员会委员与中国青年科技工作者协会委员,这简历真可谓是人生赢下了,我们先来回顾一下整场演讲的情节。

他的工作真正发生客嘴里说之这么忙吗?忙到了从未工夫吃饭睡觉打王者荣耀?

3、规模改变为是一致栽变革

王煜全先生已以混沌研习社做了分享,《新技巧和新势头》中关系了三好像变革,第一看似是社会变革,改朝换代,这种变革会是颠覆式的,有大时,也发出酷毁灭。亚接近变革是丁结构变革,比如90继消费市场和95继消费市场,这些从人变革带来了增量市场,全新的食指结构带来新的求。老三近似变革是技术革命,如触屏技术的面世,直接将手机的上扬推动了全新的可观,造成了诺基亚同摩托罗拉帝国的倒塌,苹果店的高效崛起。

李明远先生今天涉及一个以前从未有过想了之变革,范围改变为是平栽变革,把握不好很可能会见以规模扩大而消失,老师为豆瓣和知乎为条例,两下店都是初期做稍微若得意的划分市场,最初的用户质量大高,沉淀下大量上流独家内容,而趁平台扩张,大批量用户涌入,原有的组织中撞击,最初的那批优质忠实用户可能坐大批量的新娘上而离开平台,因为原本的由分及评论网或未适用于新的景象。美丽说CEO曾经做过产品分类分享,将成品略分为三类:1对准1成品,一对大多产品,多针对性多活。当一个产品用户规模来变动,平台涉及到多方利益时,可能打旧的一模一样针对性几近活发展吗多针对大多产品,而大多对多活基本都不复是功能设计,而是规则制定以及润均衡,所以活经营一定要是警惕规模改变带来的用户做改变,产品的规则可能用就不断调整。

还不曾成家,你就算已经丧偶了,要是央了婚,下半辈子打算怎么熬?

正文自5月6日李明远先生以混沌研习社上的成品主题演讲,题目也《从活出发,构建企业基础》,从产品总监甚至是CEO的观对成品提高的五单等级进行叙述,分享了师多年出品管理经验,可谓干货满满。本文将分为三个组成部分,率先片演讲内容做完善总结,第二片段由产品经理视角进行解读和思想,第三部分个人所得。

1.你规定他是容你来这市寻找他的,还是你理所应当的觉得温馨毕业了,就是相应来索他?

老二、从活经理视角进行解读和思索

便状态下,一慢慢悠悠产品该不欠做,能无克做都是出于产品总监与CEO决定的,而至了出品经营与高级产品经营需要决策的凡少数功能该不欠做,能无克召开,什么时候召开。有时,公司为探讨新的圈子,可能会见受一个高等产品带队做片新势头的尝尝,但一般资源不见面投入极其要命。结合李明远先生的享用,我将协调的接头以及思辨进行总结。

嗯,先问你3个问题:

其三、个人所得

继底星星只月每天晚上以眼泪洗照,一方面四年之情感放不下,更给不了一个丁于生城市之孤身。我以失去摸他,他起挺淡然,说自伤他大非常,后来逐渐接受,说那即便再尝试吧。

1、好之成品经理是一生一世学习者

出品经营需要发现用户痛点,争取资源,获取团队支持,将迎刃而解方案落地为活,并依据用户反馈持续优化产品,这个过程被产品经理需要控制心理学知识,社会学知识,技术知识,不但如此,因为用户以转移,技术在更换,所以产品经营需要不停的读书时的学问,这得产品经营持续学习,好之制品经理都是终生学习者,他们是期前进之支持者或者引领者。

不如问问你协调:

或他压根就想和汝交配,没想与公共同生蛋。

第一,鸟都懂得想生蛋,就需唱歌跳舞盖房屋哄女人开心。

仅仅来些许只因:

咬牙了几乎年的异地恋,为了外赶到一个陌生的城市。

……

马上虽是您的情爱现状。

死消息是:你以云一街丧偶式恋爱

说实在,我特意敬佩那些说个恋爱爱都能够给女人丧偶感的丈夫,怎么连个鸟都不如?

有关你问问我欠怎么收拾?

可能来者城池时不够,一直尚未安全感,对他依靠很十分,每周看到同事都回家,只残留我在宿舍,为了他成为了当今这么值得么?

立即点儿个由概括起来,都是为他非足够好您,或者说他压根就非轻尔。

一个汉子到了交配的年龄,除了满嘴“我爱您”,实际呀还无呢你开,

公企鹅想让母企鹅给他生蛋,会吃它唱歌。

这些题目提问得你心不心寒?你确定你真正不懂得好欠怎么做么?

吓信息是:恭喜您,他忽视你不是为出轨了。

Ask:

他本于前段时间还忙么?忙到了每周只休息半龙,三四个钟头?

本想终于终止了异地恋,可以经常会面了,问题为大多了四起。

辅助,鸟界的道德标准是:一切不为生蛋为目的的言情都是耍流氓。

假设三个问题,你都能确定的应,那么自己有一个好信息和一个要命消息告诉你。

自己与男朋友大三确定关系,他对自特别好,毕业后自读研,他工作开了异地恋,这样的状态保持到本人毕业,来到了外的都市。

3.你规定他以这边没有其它的阴对象或者暧昧对象啊?

君来前他呀都尚未准备,你来了他从不照顾你,你提分手他从未挽回,甚至每周会都指向君限定次数和日。

恰恰来他的城市,他盖上班从不时间,我不得不一个总人口无处面试,奔波。确定了一个单位后,搬进宿舍时也是一个人搬迁,各种手续体检对本人是人生地不熟的女生而言,身心疲倦。后来全体安排好了,他发工夫来寻觅我了,我老可悲,更是生气,跟他作性,他则说他懂错了,可是我或者扬言如果分离。就这样执着的自身虽与他分手了

外摸透了你见面无偿为他生蛋,

现行相同到见同一对,三四个钟头聊聊天,他看这些既挺好了,可自我还不饱,是自身要求的极多么?

相关文章

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

*
*
Website